Harvard Business Review. Podejmowanie w?a?ciwych decyzji

W?a?ciwe decyzje prowadz? mened?erów na sam szczyt, a b??dne mog? przyczyni? si? do za?amania ich kariery. To oczywisty fakt, nad którym jednak w sytuacjach kryzysowych nie zawsze jest czas si? zastanowi?. Mened?erowie odnosz?cy najwi?ksze sukcesy wiedz? znakomicie, ?e w?asne do?wiadczenie, intuicja czy analiza danych statystycznych to za ma?o. Wa?ne jest równie? czerpanie z do?wiadcze? innych biznesmenów. Ludzi, którzy zmagali si? z podobnymi wyborami, a wi?c znaj? zagadnienie od podszewki i mog? udzieli? bezcennych rad. Do grona tego nale?? w?a?nie specjali?ci skupieni wokó? Harvard Business School Press.

W?ród autorów ?wietnych artyku?ów znale?li si? mi?dzy innymi Jeffrey Pfeffer, Robert Sutton, Ram Charan, Thomas Davenport i John Hammond. Skorzystaj z ich bogatej wiedzy i dowiedz si?, jakie czynniki przeszkadzaj? w podejmowaniu ?wiadomych decyzji. Przeczytasz równie?, jakie konsekwencje mo?e mie? brak umiej?tno?ci korzystania ze zdobytych informacji oraz dzielenia si? nimi. W ksi??ce omówiono tak?e zagadnienie strategicznego planowania i jego wp?ywu na podejmowanie dynamicznych decyzji oraz psychologi? procesu decyzyjnego. Warto wiedzie? wcze?niej.

• Warto?? suchych faktów i statystyk.
• Znaczenie logiki i dowodów w zarz?dzaniu.
• Waga emocji, przeczu? i zdrowego rozs?dku.
• Eliminacja przeszkód w otwartym dialogu.
• Diagnostyka decyzji i pokonywanie blokad.
• Stawianie na w?a?ciwych ludzi i odpowiednie technologie.

"Harvard Business Review. Podejmowanie w?a?ciwych decyzji" to zbiór artyku?ów, które w wersji oryginalnej ukaza?y si? w "Harvard Business Review" -- cenionym przez mened?erów, naukowców i przedsi?biorców czasopi?mie, wydawanym przez jeden z najbardziej presti?owych uniwersytetów na ?wiecie. Niniejszy zbiór zawiera prze?omowe koncepcje, wiod?ce my?li i studia przypadków autorstwa do?wiadczonych ekspertów w dziedzinie zarz?dzania.