|
Okładka: twarda
Format: A5
Ilość stron: 136
Fragment książki: pobierz
Prosta księgowość to za mało!
- Lek na niepewność co do przyszłości firmy
- Analiza kosztów i przychodów firmy na potrzeby osób zarządzających
- Kompetencje i zadania dobrego controllera
- Zasady współpracy controllera z osobami zarządzającymi i pracownikami
W firmie panuje atmosfera niepewności. Czy koszty są pod kontrolą? Czy po rozliczeniu rocznym nie okaźe się, źe dokładamy do interesu? Czy moźemy płacić niźsze podatki? Czy jest sens zwiększać zatrudnienie, obniźać ceny i kredytować klientów? Czy spłacimy zaciągnięty kredyt bankowy? Na te pytania nie odpowie zapewne ani księgowy, ani źaden z kierowników. Wszyscy oni zajmują się swoimi wycinkami działalności firmy. Dyrektor zarządzający, względnie właściciel przedsiębiorstwa, zostaje z takimi problemami sam na sam… chyba źe zatrudni controllera albo wyłoni spośród pracowników kogoś, kto po przeszkoleniu zacznie pełnić tę funkcję.
W pełnej porad praktycznych ksiąźce autorka pokazuje, jak działa controlling w przykładowej firmie "XYZ". Przedstawia, jak krok po kroku firma ta rozwiązuje problemy typowe dla małych i średnich przedsiębiorstw wdraźających tę strategię działania. Poznaj firmę "XYZ" i przekonaj się, jak wiele daje jej takie podejście. Moźna dzięki niemu przeprowadzić:
- analizę żródeł kosztów i przychodów na potrzeby zarządcze,
- porównywanie kosztów i przychodów faktycznych z planowanymi,
- analizę zasad rekrutacji na stanowisko controllera,
- kontrolę wykonania planów strategicznych i operacyjnych,
- badanie efektywności kosztowej przedsiębiorstwa,
- analizę wraźliwości zysku firmy na zmiany poszczególnych kosztów i ich nośników.
|
