360 stopni. System ocen pracowniczych

• Wypróbowane sposoby poprawiania efektywności pracowników
• Pomoc specjalistów podczas identyfikacji wzorców zachowań
• Trafny wybór metody przeprowadzania oceny (wywiad czy kwestionariusz, własny czy wtórny?)
• Najefektywniejsze strategie zarządzania procesem oceny

Sprawne i efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi staje się koniecznością w rzeczywistości wolnorynkowej. Ksiąźka "360 stopni. System ocen pracowniczych" wskazuje nowoczesne rozwiązania usprawniające ten proces. Powinni się z nimi zapoznać wszyscy specjaliści ds. HR, a takźe ambitni menedźerowie ceniący ludzki potencjał. Model 360 stopni to nowoczesna metoda pozyskiwania informacji o kompetencjach oraz moźliwościach rozwoju zatrudnionych pracowników. Jej podstawą jest samoocena, a takźe opinie wystawiane przez współpracowników, przełoźonego, podwładnych czy klientów wewnętrznych. Opinie te są dostępne dla pracownika.

System, o którym mówi się, źe zmienia nie tylko karierę, ale i całe źycie, z sukcesami działa juź w wielu światowych korporacjach. Teraz wkracza równieź do polskich przedsiębiorstw. Niniejszy podręcznik zawiera wszelkie informacje niezbędne do wdroźenia oraz efektywnego działania procesu wielożródłowej oceny pracowniczej, w tym:

• przykłady zastosowań metody w celu rozwiązania problemów organizacyjnych,
• moźliwości przystosowania systemu do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstwa,
• wybór sprawdzonych narzędzi poprawiających efektywność pracowników,
• potencjalne pułapki i moźliwości ich uniknięcia,
• drogi przeprowadzania trwałych zmian,
• sposoby udoskonalania systemów zarządzania efektywnością ludzkich działań.